Consultoria para a empresa que fatura e não vê o caixa sobrar
Quando o faturamento cresce e o caixa não acompanha, ou quando o dono decide no escuro, o problema raramente é só financeiro. A consultoria parte dos números, mas olha para processos, pessoas e estratégia, porque é aí que a decisão vira realidade.
Para quem é
- Empresas que cresceram sem estrutura financeira
- Empresários que decidem preço, contratação e investimento sem dados confiáveis
- Negócios familiares em processo de profissionalização
- Gestores que precisam conectar metas, orçamento e resultado
Problemas comuns
- Faturamento razoável, mas pouco dinheiro disponível
- Margens desconhecidas por produto, cliente ou unidade
- Reuniões de resultado sem números confiáveis
- Dependência do dono para qualquer decisão financeira
- Dúvida sobre o momento de expandir ou de captar crédito
Como o trabalho acontece
- DiagnósticoEntender a situação real: números, processos, rotinas e responsabilidades.
- ClarezaMostrar, em poucos números, onde estão o caixa, a margem e o endividamento.
- Planejamento e priorizaçãoDefinir o que precisa mudar primeiro, com metas, indicadores e orçamento coerentes com a operação.
- Execução e acompanhamentoImplantar rotinas e controles e revisar os resultados periodicamente, ajustando o rumo.
O que pode fazer parte
- Diagnóstico financeiro e de processos
- Plano de ação priorizado
- Painel de indicadores gerenciais
- Rotina de reuniões de resultado
- Acompanhamento periódico das decisões
Escopo, prazos e formato dependem do diagnóstico de cada empresa e são combinados em conversa. Este site não promete resultados financeiros específicos.
Para aprofundar
- Planejamento estratégico financeiro: do diagnóstico à execução
Planejamento estratégico financeiro traduz a estratégia da empresa em números: parte de um diagnóstico, define metas, constrói orçamento e projeção de caixa, atribui responsáveis e institui uma rotina de acompanhamento para corrigir o rumo ao longo do ano.
- Como crescer sem comprometer o caixa da empresa
Crescer exige caixa antes de gerar caixa: estoque, equipe e prazos concedidos precisam ser financiados antes do recebimento. Para crescer com segurança, a empresa mede o ciclo financeiro, projeta o fluxo por cenários e define limites de investimento e endividamento.
- Precificação: como calcular preços com margem sustentável
Um preço sustentável cobre custos variáveis, tributos e comissões sobre a venda, contribui para as despesas fixas e deixa a margem pretendida. O cálculo parte do custo real, aplica markup ou margem e é checado contra o mercado e o ponto de equilíbrio.
- KPIs e OKRs: como conectar metas à realidade financeira
KPIs medem o desempenho contínuo de processos; OKRs definem objetivos ambiciosos com resultados-chave mensuráveis em um ciclo. Ambos só funcionam quando dialogam com orçamento, margem e caixa, para que a meta não seja atingida à custa da saúde financeira.
Outras áreas de atuação
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Em uma conversa inicial, Rafael entende o cenário e indica os primeiros passos para organizar caixa, preço e decisões.